眾多初創(chuàng)企業(yè)普遍持有一種看法，那就是先打造出最小可行產品（MVP），對于技術的擴展性暫時不必過分關注。這看似方便快捷，實則潛藏著巨大的隱患。有些企業(yè)起初認為，只要商業(yè)模式能夠大規(guī)模運營，對擴展性的考慮可以留待以后。這種想法極其危險，很可能會將自己逼入困境。

創(chuàng)業(yè)公司的普遍認知

目前，創(chuàng)業(yè)風氣盛行。眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍認為，首先打造一個最小可行產品（MVP）至關重要。以某創(chuàng)業(yè)園區(qū)為例，眾多小型企業(yè)急于將產品迅速推向市場。他們認為，只要能迅速推出產品以測試市場反應，看看是否能夠盈利，就足夠了。在他們看來，技術的可擴展性這類問題過于復雜，可以先不考慮。然而，這種做法卻忽略了產品成功后的持續(xù)發(fā)展問題。就好比一輛汽車，只想著先造出來試試看有沒有人乘坐，但如果一開始就沒有考慮到未來可能需要承載更多乘客或跑高速等擴展需求，那么后續(xù)的操作將會變得相當困難。

眾多創(chuàng)業(yè)者普遍覺得，在創(chuàng)業(yè)初期，資金和精力都相對匱乏。將主要精力投入到商業(yè)模式的研究上，不失為一個明智的選擇。以一些新興的電商創(chuàng)業(yè)團隊為例，他們堅信，一旦摸索出一種全新的盈利模式，并且能讓買賣雙方在平臺上順利完成交易，便已算是成功。然而，他們未曾預料到，若平臺突然涌入眾多用戶，而技術方面又未做好充分的擴展準備，那將可能引發(fā)一場災難。

Zarra的失敗案例

Zarra的遭遇同樣令人痛心。他滿懷熱情地制作了自己的產品，以為只要它是MVP形態(tài)就足夠了。他只關心商業(yè)模式的可行性，幾乎沒有考慮過可擴展性。直到后來，他才意識到，當用戶數量達到一百萬時，服務器費用已經難以承受。在他最初的設想中，可能以為幾千或幾萬用戶就足夠了。然而，他未曾料到實際用戶增長如此迅猛。在這個過程中，4000美元對于托管一百萬用戶來說只是微不足道的小數目，根本無法支撐。這充分證明，他的應用內服務器技術設計從一開始就存在嚴重缺陷。這是一個因忽視可擴展性而失敗的鮮活例子，對所有創(chuàng)業(yè)者都是一個警示。

產品的成功不能僅著眼于眼前，還需考量其長遠發(fā)展的潛力。若像Zarra那樣只關注短期，即便初期取得一些小成就，最終還是可能被擴展性的難題所擊敗。這就像蓋房子，若只想著先建個小茅屋暫且能住，不打算將來是否需要擴建樓層或改為更大住所，那么一旦有這種需求，就只能拆掉重蓋了。

應用的用戶增長差異

分享PokémonGO截圖的應用程序用戶激增，增長速度令人驚嘆。首日便有6萬用戶，次日增至22萬，五日后用戶數便突破百萬，目前穩(wěn)定在每天150至200千次快照上傳。類似的應用，比如那些具備相同地理位置觸發(fā)大量請求功能的APP，也面臨著因用戶基數激增而導致的技術壓力。在用戶數量快速上升時，若技術未考慮可擴展性，那就如同在薄冰上行走一般危險。

有些應用在初期增長可能較為緩慢，比如一些小眾的文藝類APP。對于這類應用，推出最小可行性產品（MVP）可能暫時還能應對。然而，若有一天某個點突然受到廣泛關注并迅速增長，那時若未考慮可擴展性，恐怕就會遭遇不幸。至于那些增長迅猛的社交或游戲類應用，更是不言而喻，一旦技術出現問題，用戶流失就在所難免。

技術的選擇關鍵

各種技術在可擴展性上存在很大差異，這和選擇合適的交通工具進行長途旅行同樣關鍵。采用特定的后端語言或平臺可以快速高效地解決問題。例如，在處理大量并發(fā)用戶數據時，某些技術能表現出色。正如之前所述，若服務器進程需要90%的CPU資源來應對800至1000個并發(fā)用戶，那將是不容接受的。如果一開始就選擇了更合適的技術，這種情況或許就能避免。

挑選一種擁有眾多實用庫的語言同樣至關重要。這樣的選擇能讓開發(fā)者構建最小可行產品（MVP）時效率倍增。比如，PHP或RubyonRails這類擁有豐富庫資源的語言，在解決性能問題或增加服務器數量等操作上更為便捷。反之，若選錯了語言或技術，后續(xù)發(fā)展中很可能陷入不斷修補的困境，難以自拔。

可擴展性與MVP并存

最小可行產品和可擴展技術的理念本應并行不悖。它們之間并不矛盾。在打造MVP的同時，完全能夠適當考慮其可擴展性。不必追求過于復雜精密的可擴展性設計，但至少應有一些基本的規(guī)劃和思考。否則，就像目睹一鍋佳肴的食材逐漸被浪費，令人痛心。許多有潛力的產品因忽視這一點而黯然退場。若從始至終都給予重視，或許能在APP競爭激烈的海洋中脫穎而出，實現商業(yè)價值。大家對此有何看法？我很期待聽聽大家對創(chuàng)業(yè)公司構建MVP及重視可擴展性的見解。也請點贊和分享這篇文章，讓更多人了解這個重要的觀點。

忽視可擴展性的后果

忽視可擴展性，投入的資源很可能化為烏有。眾多創(chuàng)業(yè)公司歷經艱辛才吸引到投資，投資人和創(chuàng)始人滿懷期待地等待產品上線。起初或許順利，可一旦遭遇增長瓶頸，由于缺乏可擴展性，可能會遇到卡頓、高成本等問題，之前的努力可能就此白費。正如先前提到的例子，忽視可擴展性會導致后續(xù)需要投入大量人力物力去彌補，甚至最終無法彌補而走向失敗。這不僅是技術的失敗，更是整個創(chuàng)業(yè)項目的失敗。有多少創(chuàng)業(yè)公司能承受如此巨大的失敗？因此，我們必須重視，不能再重蹈覆轍。