在數(shù)字時(shí)代，CDN與云服務(wù)市場表面看似熱鬧非凡，眾多企業(yè)紛紛加入。然而，背后實(shí)則情況復(fù)雜。獲取全國經(jīng)營范圍的牌照受限，既有的市場格局仿佛難以逾越的高山。這便是值得關(guān)注的價(jià)值與痛點(diǎn)之所在。

CDN全國經(jīng)營牌照的稀缺

全國范圍內(nèi)擁有CDN牌照的企業(yè)僅有11家，這個(gè)數(shù)字在眾多申請者中顯得尤為稀少。這并非一個(gè)孤立的數(shù)字，它揭示了在全國范圍內(nèi)開展CDN業(yè)務(wù)所面臨的極大挑戰(zhàn)。若企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)全國運(yùn)營，其業(yè)務(wù)發(fā)展必然受到地域限制。此外，這種限制還會(huì)削弱企業(yè)在市場上的競爭力。畢竟，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的眾多業(yè)務(wù)中，CDN服務(wù)扮演著至關(guān)重要的角色。能夠覆蓋全國市場，意味著企業(yè)有更大的盈利空間。這也導(dǎo)致許多企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，新興業(yè)務(wù)難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模推廣。

在這種情形下，那些尚未獲得全國牌照的企業(yè)，又該如何尋求新的發(fā)展路徑？是應(yīng)該專注于某個(gè)局部區(qū)域打造特色，還是努力提升至全國經(jīng)營的水準(zhǔn)？這無疑是企業(yè)經(jīng)營者必須深思熟慮的問題。

云服務(wù)全國牌照基本壟斷

全國范圍內(nèi)的云服務(wù)經(jīng)營牌照幾乎被三大運(yùn)營商所獨(dú)占。在這種局面下，三大運(yùn)營商自然而然地?fù)碛辛藦?qiáng)大的話語權(quán)。在那些需要提供全國性服務(wù)的云服務(wù)平臺項(xiàng)目中，其他企業(yè)往往缺乏競爭力。然而，三大運(yùn)營商自身也遇到了挑戰(zhàn)，比如在異網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域面臨較大的發(fā)展障礙。他們常常需要依賴第三方力量的支持。以某些具體客戶需求為例，許多客戶使用的是不同運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)，這導(dǎo)致運(yùn)營商自家的云服務(wù)在處理異網(wǎng)服務(wù)時(shí)效果大打折扣。

對于其他企業(yè)想要涉足云服務(wù)領(lǐng)域，面對這種牌照的壟斷以及運(yùn)營商的強(qiáng)勢地位，他們又該如何找到突破口？難道就只能無動(dòng)于衷，眼睜睜地看著這個(gè)巨大的市場被運(yùn)營商所主導(dǎo)嗎？

市場前景與企業(yè)涌入

新型互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的興起讓CDN市場前景一片光明。據(jù)賽迪預(yù)測，2019年我國的CDN市場規(guī)模將接近250億元，增長率更是高達(dá)35%以上。盡管市場正趨向于頭部企業(yè)的集中，但申請牌照的企業(yè)數(shù)量卻依然在增加。這種現(xiàn)象或許反映了某些企業(yè)的盲目跟風(fēng)。然而，換個(gè)角度想，這也許意味著眾多企業(yè)意識到了自己在這一龐大市場中的潛力所在。正如新興創(chuàng)業(yè)公司可能發(fā)現(xiàn)細(xì)分市場的商機(jī)一樣。

這些企業(yè)源源不斷地進(jìn)入市場，難道它們在進(jìn)入之前沒有進(jìn)行過市場調(diào)研嗎？如此眾多的企業(yè)加入，難道不會(huì)導(dǎo)致行業(yè)競爭過于激烈，進(jìn)而影響CDN市場的整體發(fā)展嗎？

市場份額的巨大差距

網(wǎng)宿與阿里云相較，盡管阿里云的客戶數(shù)高達(dá)24萬，遠(yuǎn)超網(wǎng)宿的3000多，但網(wǎng)宿在高耗流量高端企業(yè)中市場份額較廣。這表明，競爭力并非僅由客戶數(shù)量決定。在公有云市場，阿里云的份額為47.6%，顯著超過騰訊云、金山云等。如此巨大的市場份額差異，揭示了企業(yè)在市場拓展和產(chǎn)品差異化方面的不同特點(diǎn)。

在這種巨大的差距面前，那些市場份額較小的企業(yè)該如何制定針對龍頭企業(yè)的競爭策略？是應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢去開拓新的市場，還是選擇與大企業(yè)正面交鋒？

新興云服務(wù)企業(yè)的加入

紫光集團(tuán)投入120億進(jìn)軍公有云市場，此舉無疑為市場帶來了新的活力。與此同時(shí)，聯(lián)通與騰訊聯(lián)手推出的平臺也正式上線，這些舉動(dòng)都打破了市場的平靜格局。新企業(yè)的涌現(xiàn)和合作的增多，既豐富了市場供給，又使得競爭變得更加復(fù)雜和多元化。比如，客戶將擁有更多的選擇，而企業(yè)則需不斷努力創(chuàng)新，以突出自身優(yōu)勢。

新企業(yè)加入市場，云服務(wù)行業(yè)的競爭態(tài)勢將如何演變？那些現(xiàn)有的企業(yè)又將如何面對這突如其來的激烈競爭局面？

公私云發(fā)展不平衡性

2017年，我國私有云市場的規(guī)模幾乎達(dá)到了公有云市場的兩倍。在公有云領(lǐng)域，阿里云等企業(yè)占據(jù)了較大的市場份額。然而，在私有云領(lǐng)域，情況卻有所不同。騰訊云和阿里云在私有云開發(fā)方面的聲音并不大。相反，華為云在發(fā)展云服務(wù)伙伴方面取得了顯著成績，已超過2000家。因此，更多企業(yè)需要把握公私云市場的差異，重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)該如何依據(jù)自身資源和實(shí)力，在公私云服務(wù)不均衡的市場中明確自己的發(fā)展方向？期待大家在評論區(qū)暢所欲言。同時(shí)，也希望各位能點(diǎn)贊并轉(zhuǎn)發(fā)這篇文章。