華為在人工智能和云計(jì)算領(lǐng)域起步較晚，卻并未選擇盲目跟風(fēng)，這種態(tài)度頗具研究價(jià)值。它既展現(xiàn)了華為在云計(jì)算業(yè)務(wù)發(fā)展上的矛盾心理，又體現(xiàn)了其堅(jiān)定的決心。究竟是要跟隨行業(yè)巨頭，還是選擇一條全新的道路，這無疑是一個(gè)棘手的問題。

華為云的起步較晚

華為云相較于其他云服務(wù)，確實(shí)起步較晚。直到2017年，華為才將云計(jì)算定位為戰(zhàn)略發(fā)展方向。在此之前，阿里云等公司已經(jīng)建立了穩(wěn)固的發(fā)展基礎(chǔ)。特別是阿里云，憑借阿里巴巴集團(tuán)強(qiáng)大的電商背景，在云計(jì)算的早期布局中搶占了先機(jī)。而華為在此前，主要精力投入于其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如手機(jī)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致云業(yè)務(wù)的啟動(dòng)進(jìn)度相對(duì)滯后。華為云是在其他云服務(wù)市場格局初步形成后才開始參與競爭，這無疑給公司帶來了巨大的壓力，使得在市場份額的爭奪上面臨更大的挑戰(zhàn)。

華為在認(rèn)識(shí)到云計(jì)算業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性后，著手追趕，逐步構(gòu)建起自身的服務(wù)體系。在競爭激烈的云計(jì)算領(lǐng)域，華為不懈努力，力求在市場中站穩(wěn)腳跟。這一過程中所遇到的困難和挑戰(zhàn)，不難想象。

組織架構(gòu)調(diào)整助力云發(fā)展

華為致力于拓展云業(yè)務(wù)，因而主動(dòng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化。例如，去年，公司將Cloud&AI產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)單元提升為Cloud&AI業(yè)務(wù)集團(tuán)。此舉旨在提升云業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略層面的重要性，以便獲取更多資源支持。這一行動(dòng)與華為在其他業(yè)務(wù)部門的做法相似，目的在于集中更多資源推動(dòng)云業(yè)務(wù)發(fā)展。隨著云業(yè)務(wù)部門地位的提升，內(nèi)部資源逐漸向其傾斜。這一調(diào)整伴隨著華為云對(duì)自身業(yè)務(wù)發(fā)展方向的持續(xù)探索。從最初單純的云服務(wù)提供，到云基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)構(gòu)建等多個(gè)領(lǐng)域，華為云正努力從多個(gè)維度實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的壯大。這些逐步的調(diào)整，旨在彌補(bǔ)之前起步較晚所形成的差距。

每次進(jìn)行調(diào)整，公司內(nèi)部都會(huì)承受諸多壓力。員工必須適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)，工作流程也要重新整理。然而，這些變化正逐步引導(dǎo)華為云走向更加成熟的發(fā)展路徑。

業(yè)務(wù)模式探索與協(xié)同

華為計(jì)劃將手機(jī)業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到云業(yè)務(wù)領(lǐng)域。手機(jī)是云計(jì)算領(lǐng)域的主要客戶群體，華為堅(jiān)信這種模式具有可行性。此外，隨著未來5G技術(shù)在云服務(wù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，以及汽車這一除手機(jī)外具有廣闊發(fā)展?jié)摿Φ闹悄芙K端，華為希望將手機(jī)、汽車與云計(jì)算業(yè)務(wù)緊密相連，以實(shí)現(xiàn)云端協(xié)同。華為云能夠借助手機(jī)和汽車的大數(shù)據(jù)資源，增強(qiáng)自身的服務(wù)能力。比如，汽車上的自動(dòng)駕駛功能可能需要云服務(wù)提供大量的數(shù)據(jù)處理支持。

觀察華為的整體業(yè)務(wù)布局，它將自身在硬件領(lǐng)域的優(yōu)勢，比如芯片、服務(wù)器等，與云計(jì)算業(yè)務(wù)相融合，力求打造出一種獨(dú)特的業(yè)務(wù)協(xié)同模式。這種做法，是華為在云計(jì)算領(lǐng)域與其它競爭對(duì)手區(qū)分開來的嘗試。

華為云的發(fā)展成果

華為云雖然起步較晚，但已取得顯著成績。根據(jù)華為云與生態(tài)總裁陳亮在演講中提供的數(shù)據(jù)，其已上線220多項(xiàng)服務(wù)，在全球23個(gè)地理區(qū)域設(shè)立了45個(gè)可用區(qū)。此外，華為云吸引了160余萬開發(fā)者以及2萬余家合作伙伴，云市場上架應(yīng)用數(shù)量超過4000個(gè)，年交易總額超過10億元。這些成績充分展現(xiàn)了華為云的付出與潛力。然而，每一個(gè)數(shù)據(jù)背后都是華為云挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭的累積。比如，要發(fā)展160余萬開發(fā)者，就需要在推廣、服務(wù)和提供開發(fā)環(huán)境等多個(gè)方面付出努力。這也從側(cè)面表明，華為云正逐漸贏得開發(fā)者群體的認(rèn)可。

華為云的這些成就尚不足以在云服務(wù)市場占據(jù)霸主地位。面對(duì)阿里云、亞馬遜云等強(qiáng)勁的競爭對(duì)手，我們?nèi)孕璩掷m(xù)努力，進(jìn)一步拓寬市場份額。

面臨的瓶頸與問題

任正非認(rèn)為，華為云面臨諸多成長難題。這些問題包括服務(wù)能力不足、責(zé)任中心分散、力量碎片化等。從內(nèi)部觀察，華為云常遭質(zhì)疑，公司內(nèi)部需不斷調(diào)整業(yè)務(wù)以應(yīng)對(duì)這些聲音。云業(yè)務(wù)與手機(jī)業(yè)務(wù)不同，無法迅速見到成效，它需要長期的基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)建設(shè)。同時(shí)，經(jīng)驗(yàn)也成了束縛，華為長期依賴硬件優(yōu)勢，但在軟件和應(yīng)用生態(tài)方面尚需加強(qiáng)。對(duì)于華為而言，要從硬件優(yōu)勢企業(yè)轉(zhuǎn)型為軟硬融合企業(yè)，并非易事。

資金問題同樣需要考慮，華為與阿里不同，沒有美國股市的資金可供調(diào)用。這一差異限制了華為云在投入和戰(zhàn)略決策方面的某些發(fā)展。

未來發(fā)展走向

華為云在未來的發(fā)展道路上，不能簡單模仿阿里云或亞馬遜的模式。它需要結(jié)合自身在硬件方面的優(yōu)勢，同時(shí)強(qiáng)化軟件和應(yīng)用的生態(tài)系統(tǒng)。只有找到能夠迅速促進(jìn)云業(yè)務(wù)發(fā)展的業(yè)務(wù)，才能在市場上更加穩(wěn)固。盡管現(xiàn)在面臨不少困難，華為云卻擁有獨(dú)有的發(fā)展機(jī)遇。隨著5G技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)云端的協(xié)同需求也在增長，華為云憑借在硬件設(shè)備和B端市場的豐富經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⑦@些轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，特別是在企業(yè)級(jí)服務(wù)領(lǐng)域。

華為云欲在蓬勃發(fā)展的云市場領(lǐng)域持續(xù)壯大，必須不斷革新并優(yōu)化其業(yè)務(wù)策略。讀者朋友們，您對(duì)華為云的未來發(fā)展持何種看法？歡迎踴躍留言、點(diǎn)贊及轉(zhuǎn)發(fā)本篇文章。