巨頭紛紛入局

最近幾年，云服務(wù)領(lǐng)域的競爭變得越發(fā)激烈。在發(fā)布會上，雷軍表示，云服務(wù)的競爭可能會比視頻網(wǎng)站更加殘酷，緊接著宣布將投資10億美金來推進(jìn)云服務(wù)的發(fā)展。阿里云、騰訊云等企業(yè)也在年底推出了促銷活動，降低了產(chǎn)品或服務(wù)的價格。這一切都顯示出，眾多行業(yè)巨頭都將云服務(wù)市場視為重要戰(zhàn)場，一場激烈的競爭已經(jīng)拉開序幕。

眾多企業(yè)意識到了云計算的巨大商機(jī)，于是紛紛投入各自不同規(guī)模的資金和資源。不論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭，還是新興的創(chuàng)業(yè)公司，都希望在這片新興的市場中分得一份利益。這股熱潮迅速讓云服務(wù)市場變得活躍起來。

降價成市場焦點

云服務(wù)的發(fā)展并非僅依賴于低廉的價格。然而，隨著像AWS和微軟這樣的主要服務(wù)商降低計算和存儲成本，價格問題已成為了公有云市場關(guān)注的中心。企業(yè)之間的價格戰(zhàn)使得用戶對云服務(wù)的價格變得尤為關(guān)注，同時也加劇了市場競爭的激烈程度。

消費者看來，低價代表能用更少的錢享受云服務(wù)；對企業(yè)而言，降價成為搶奪市場的關(guān)鍵策略。這種以價格為核心的競爭態(tài)勢，使得云服務(wù)市場的價格戰(zhàn)氣氛愈發(fā)濃厚。

降價并非價格戰(zhàn)

黃允松強(qiáng)調(diào)，此次降價并非為了與競爭對手進(jìn)行價格戰(zhàn)，而是為了恢復(fù)商品的真實價值。2014年公司剛開始商用時，規(guī)模較小，因此定價較高。如今，公司規(guī)模擴(kuò)大，硬件產(chǎn)品即將上市，因此降價是市場調(diào)整的合理舉措。

新技術(shù)和新產(chǎn)品的推廣使得成本逐漸下降，市場份額相應(yīng)增加，云計算服務(wù)也不例外。隨著成本減少以及服務(wù)水平的提升，公司通過連續(xù)三次降價策略，實現(xiàn)了利潤雖薄但銷量大增，這并非是參與價格競爭的結(jié)果。

競爭如促銷大戰(zhàn)

黃允松將云服務(wù)市場的競爭情形比作國外的“黑色星期五”或國內(nèi)的“雙11”。用戶們對于能以較低的價格享受到服務(wù)感到非常高興，然而，對于云服務(wù)提供商來說，這種競爭卻相當(dāng)殘酷。

在這場競爭里，若想避免成為失敗者，關(guān)鍵因素是價格必須低廉，服務(wù)質(zhì)量必須優(yōu)良。低廉的價格能吸引眾多用戶，而優(yōu)良的服務(wù)則能留住他們，這兩者都是不可或缺的。這無疑給云服務(wù)提供商帶來了極大的挑戰(zhàn)。

成本控制是敲門磚

在云計算領(lǐng)域的競爭中，若能將非現(xiàn)金投入轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)投資以降低成本，便能夠獲得進(jìn)入市場的關(guān)鍵。降低成本意味著在價格戰(zhàn)中擁有更強(qiáng)的競爭力，同時也能為提高服務(wù)質(zhì)量提供更多的資源。

這相當(dāng)于握有了半張船票，獲得了參與競賽后半程的資格。然而，若想在市場中穩(wěn)固地位，就必須在技術(shù)革新和服務(wù)質(zhì)量提高上持續(xù)付出努力。

生態(tài)與開源發(fā)展愿景

黃允松懷揣著構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的愿景，希望將其轉(zhuǎn)化為資源的抽象概念。他堅信，在生態(tài)系統(tǒng)中，不應(yīng)抱有成為最大利潤獲取者的野心，而應(yīng)專注于深耕自己的專業(yè)領(lǐng)域。

公司計劃在生態(tài)培育領(lǐng)域加大技術(shù)開放力度，明年將有重大舉措，涉及云計算等領(lǐng)域。2018年，公司承諾將所有產(chǎn)品開源，并著重保障用戶數(shù)據(jù)自由流動，提供開放的API接口。云服務(wù)市場的競爭可能將從價格戰(zhàn)演變到生態(tài)和服務(wù)層面的競爭。你認(rèn)為云服務(wù)市場將如何演進(jìn)？歡迎點贊、轉(zhuǎn)發(fā)文章，并分享你的觀點！